家装市场备受质疑,互联网改造是否还有机会?

家装市场备受质疑,互联网改造是否还有机会?

对于互联网家装来讲,它是日益没落的房地产业与痛点百出的传统家装行业的孪生体。它不仅担负着延续后房地产时代辉煌的责任,更加担负着重塑传统家装业在人们心目当中印象的重任。责任总是伴随着两个极端,一个极端是为了责任而奋发有为,努力创新,做出改变,赢得市场;一个极端是被责任逐渐压垮了身体,再也直不起头来。极端在中国人的概念中始终都不是一个好...
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六大微商平台运营模式解析,唯有“招下层代理”模式才能长

六大微商平台运营模式解析,唯有“招下层代理”模式才能长

目前微商处于变革期,经历了前一段断崖式下滑的悲惨期,至今还未有回过神来,但是,能够明显的感受到微商一直在演变,最初比较火的极享平台,后来又是思埠的云微商,这些平台到底是不是真正的微商的未来趋势?真正能够做大长久的微商又该如何操作?先来分析下目前比较火的几种微商模式:一、多层级代理这个就是被大众所诟病的类传销型的,就是代理招代理,代理不断的招...
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做老板最高境界:谋局者,越清闲越赚钱

做老板最高境界:谋局者,越清闲越赚钱

活是人干出来的,钱是人想出来的。越干活的人越穷,越思想的人就越富有。钱是想出来的很多人都喜欢做老板,但都是小老板,老板总是做不大。为什么做不大,我认为到一定程度以后,企业要想做大做强,老板的意识必须上一个新的台阶。现代企业必须要突破思维的锁定,企业发展到每一个阶段就要用一个阶段的理念和思想,如百万元的利润就需要有百万元的思想境界;千万...
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创业,一个从家狗变成狼的过程

创业,一个从家狗变成狼的过程

创业是把一条家狗变成一只狼的过程。你一旦习惯狼的生活以后,要想回到家犬的状态这是几乎不可能的。创业必须付出行动,光靠看书不会起到太大作用。在创业这条路上实践比理论要更加重要,当然有理论指导更好。创业就像游泳,你得让自己跳下水里,有一点要注意,不会游泳就跳到深不见底的大海,如果没人救你铁定被淹死。你可以从能踩到底的游泳池开始,慢慢学会...
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刘官华:科学管理“已死”,不确定性“受宠”

刘官华:科学管理“已死”,不确定性“受宠”

经典科学管理理论的核心是假定企业领导在运用一系列强大的分析工具后,能够准确预测任何业务的前景,从而选择明确的业务发展方向。该过程通常要人们在低估不确定性的情况下,勾画一幅可以用DCF核算的相当准确的前景。有相当一部分传统企业会在每年年底,由企业战略发展、行政、财务和人力资源等部门联合开展下一个年度的业务发展规划和预算。基于历史业...
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千万用户背后与抠门、人味和转型有关的Keep运营故事

千万用户背后与抠门、人味和转型有关的Keep运营故事

第二次见到Keep的创始人王宁,是在箭厂胡同一家名为“塞”的特色餐厅。“塞”的历史已有十年之久,这家面积不大的小店以烹制欧洲香肠闻名,加上风味独到的精酿啤酒,满足了文艺青年与海外游客对于中西文化交融成果的全部想象。Keep的办公室位于东边不到半公里的雍和别墅,因为地利之便,王宁和他的团队常将“塞”作为加班之前的晚餐地点,大有奋斗途中不忘犒...
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刘官华:产品上线前如何搭建团队运营体系?

刘官华:产品上线前如何搭建团队运营体系?

朋友通过“在行”找到我咨询产品运营的方法,于是在某个下午的时间大家坐在一起闲聊。讨论中得知团队在做一款防伪产品,立项是根据创始人的行业客户的讨论中决定做这个产品。产品很快就上线,但运营团队还没开始组建,所以特地来学习运营相关的人员角色和考核等方法。在交流的一开始,我发现了这个团队的一个致命问题:产品近期就要上线了,但到目前为止都没...
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100个创业者中95个会死掉,没干爹的孩子如何避免成炮灰?

100个创业者中95个会死掉,没干爹的孩子如何避免成炮灰?

当前人们纷纷被鼓动创业,去创造各种需求,不管这事能不能成先让人上,找谁呢?刚毕业的学生,在职工作着被拉着离职,还有各路大神大仙大鬼。各类创业大赛一个接一个,创投机构、资本,生旦净末丑,各类人物纷纷蠢蠢欲动,资本层面,甚至有关部门,它们是不为任何失败买单的,美其名曰:连续创业,失败了再来。所有的人舍家弃子,背起行囊,踏上创业之路。创业者喝完鸡汤喝鸡血,越...
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汽车后市场之途虎:如何成为养车O2O市场幸存者的

汽车后市场之途虎:如何成为养车O2O市场幸存者的

作为汽车后市场的幸存者,陈敏的逻辑很简单也很难:不讲情怀,不画饼,不忽悠,只简简单单地把养车看作一门生意。早上八点半,途虎养车上海总部办公室空空荡荡,一个穿着蓝色冲锋衣的年轻人随意坐在椅子上,看起来不像刚完成新一轮融资打满鸡血的创业者。这是陈敏,一个80后,途虎养车创始人兼CEO。三年多时间里,途虎单月销售额从一百多万元飙升至一亿元人民币,并在两...
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创业老板的N种死法:高调吹牛也会死得很惨

创业老板的N种死法:高调吹牛也会死得很惨

100个失败的创业者,也许会有101种死法。看看近年来这些黯然离开或亲手关闭自己创业公司的老板们,到底都有哪些花样死法?想让自己的公司活下去?股权、观念、团队、吹牛……,不用知道老板是怎么来的,但必须关注老板是怎么死的!来看看老板们的十种“死法”。现在什么最多?创业者最多,CEO最多,在创业大街上随便拉住人问,十个人里有九个是CEO。但是自己创业当老...
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田里:梦想其实没有那么贵 好的创业者根本不需要烧钱

田里:梦想其实没有那么贵 好的创业者根本不需要烧钱

资本冬天的论调不绝于耳,大批O2O企业面临钱荒甚至不得不关张。招聘节流:早期用股权吸引价值观一致的人中国正在进入一个老龄化社会,这带来的副作用是劳动力的供给减少,并带来另一个问题:劳动力越来越贵。过去7到8年里,人力成本以每年16%的速度上涨,这让招聘的成本变高。在招聘上,我给初创公司的建议是:首先很重要的一点是,价值观比能力更重要,尽量...
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《速腾汽车美容公司》创业计划书分享

《速腾汽车美容公司》创业计划书分享

执行总结在当前全国高校关于素质教育、创新能力大讨论的背景下,我们以“创新”“创业”为指针,充分利用现有资料和网络资源进行市场分析、相关人士咨询以及建立数学模型等方法,开展调查研究,制作出本次的参赛项目“大学生汽车美容公司创业计划书”。根据前不久我们对部分有车一族人士进行的调查得知:他们对当前的传统洗车,也就是高压水洗车方式颇感不满...
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O2O或可彻底改变传统奢侈品零售模式

O2O或可彻底改变传统奢侈品零售模式

最近两年,奢侈品行业在中国的日子并不好过:传统奢侈品零售相继进入“关店模式”,获资本青睐的奢侈品电商却无法在高资产人群中打开市场。不过,这一切或许能通过连接门店和线上的O2O模式得到改变。日前,财富品质研究院发布的2015年度《中国奢侈品报告》显示,2015年,83%的奢侈品牌在中国有各种形式的关店行为。这一现象还会持续,预计2016年将有95%以上的奢...
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总结这20个利用人性弱点运营技巧

总结这20个利用人性弱点运营技巧

“宇宙的精灵,万物的灵长”,说的是人类。但现实中,人性的弱点也不少:贪婪、恐惧、嫉妒、懒惰、好色、贪慕虚荣、难抵诱惑、害怕孤独、热爱免费、重视等级、迷信专家、崇拜名人、喜随波逐流……关于人性的一切弱点,正在被消费社会利用和营销。一切营销都是弱点营销,针对的是我们与生俱来的人性弱点和后天养成的世俗判断。想想你因为怕肾虚、怕肥胖、怕...
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看看网易云音乐是如何运营用户评论?

看看网易云音乐是如何运营用户评论?

在四大门户网站之中,网易新闻的评论氛围是最好的,概莫能及。而到了移动互联网时代,网易云音乐推出较晚,但很多地方表现突出,又打造了一个非常有评论氛围的产品。到底网易云音乐是怎样后发制人的呢?1、网易云音乐推出时间较晚,移动原生的优势让它能更轻松发展评论社区。网易云音乐刚推出时就摒弃了之前音乐APP“音乐播放器”的普遍定位,以“音乐社交”的...
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8成用户一个月删掉APP,校园社交怎么留住小鲜肉们?

8成用户一个月删掉APP,校园社交怎么留住小鲜肉们?

在这个智能手机时代日新月异,各型各款的社交类APP火热地充斥在人们的生活当中。据《2015中国手机APP市场研究报告》显示,最受欢迎的APP种类为通讯与社交类,占比达到了64.1%,而工信部2015年3月公布的中国手机用户数量达到了惊人的12.86亿,其中智能手机用户达到5.2亿,可想而知社交类APP的前景依然可以被看好,尽管行业中早已出现龙头老大,但对于社交类APP来...
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淘宝店服装生意进货经典案例,6年居然赚600万!

淘宝店服装生意进货经典案例,6年居然赚600万!

前段时间,一个朋友吐槽,在我这里抱怨服装生意不好做,转店、装修、进货、租金、工资等等等压的她灰头土脸的,今天无意间在一个论坛里看到的,感觉堪称作服装生意进货经典。6年赚600万,也许你也能做得到,我看过之后又些小小想法,遂于大家分享,感觉有点传奇的味道。一、货源每天看见很多人关心找货源,好像有了好的货源,生意就有了保证。但刚开始,其实在商店里,最...
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喝了这碗鸡汤:创业为什么这么难?

喝了这碗鸡汤:创业为什么这么难?

以下是基本的创业逻辑,所有创业者必须知道:1.从创业概率来说,可以拿工商的数据,你会知道,企业的五年生存率不到一成,创业其实是极少人的游戏;不要相信什么万众创业,任何一个创业者,一开始就要做好失败的准备;2.创业对心理是个考验,心理脆弱的人很难创业,你可能没钱发工资,你可能面临债主堵门,你可能担心明天的房租是不是交得起,你可能压力大的彻夜难眠,即使强大...
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经营19年未关一家门店,大润发如何创造零售奇迹?

经营19年未关一家门店,大润发如何创造零售奇迹?

2014年以来“关店潮”频频爆发,零售商关店数据也从201家增到了212家,让人以为实体零售在电商的围剿之下一蹶不振。而随着关店数量的攀升,外界对关店一事逐渐麻木,甚至有人把这一现象称为中国实体零售的“新常态”。但这并不能代表所有的零售商。大润发就是一个另类,经营了19年,却从未关过一家门店。隐形冠军大润发是一家台湾的大型连锁量贩店,成立于199...
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